将“无线+娱乐”到底　三大困惑待解

　　所以，一定程度上来说，无线娱乐从内容到服务形式，从合作到推广，从运营模式到业务创新,如果找到合适的赢利模式，监管也就变得不那么生硬了。

　　产业链整合规避风险

　　在无线娱乐的产业链上，内容资源的拥有者地位越来越突出。运营网络的通信运营商正在逐渐向内容领域渗透，试图缩短内容生产到消费之间的环节。

　　众所周知，内容是无线娱乐价值的源头，如果没有丰富的内容，无线增值产业就成了无源之水。在消费链条上，移动运营商提供传输通道和收费渠道，SP提供服务，CP提供内容产品消费者为消费的内容产品买单。移动运营商与增值服务提供商进行分成，其中增值服务提供商所得的部分要再与内容提供商分成。

　　但是现在这种模式正在悄然发生改变。产业链上占主导地位的运营商已经吹响战略转型的号角，开始跨过SP，缩短产业链，而CP厂商，对SP虚报、瞒报移动下载量也非常不满，CP也愿意与运营商建立直接的合作关系。在这种形势下，SP、CP的角色都会进行调整。

　　不过，北京软件与信息服务业促进中心曹岗指出，事实上，运营商这种角色的调整还是有很大风险存在的。进入内容经营，通信运营商还是略显经验不足，是否能够充分整合各大内容公司的资源，通信运营商可能还需要很长的一段路要走。

　　独立运营内容，虽然已经有日本 Do Co Mo 主导内容厂商的成功案例，但是对于已经有18000 个增值服务提供商的内容增值环节，运营商是否能够赚取更丰厚的利润依然不容乐观。

　　而从用户角度来说，缩短产业链之后，用户似乎没有太多收益，音乐下载的定价方只不过由增值服务提供商改成了通信运营商，买单照旧。是否能够锁定用户也存在较大风险。

　　因此，麦肯锡建议，通信运营商向综合性业务的拓展不能压抑产业链、通吃产业链，应该是引领整个生态圈，对于有能力自己开展的增值业务，运营商就自己开展，否则可以采取外包模式。缩短产业链之后，通信运营商要在开放的平台、公平的市场竞争环境、专业的媒体推广等多方面进行平衡。CP、SP和通信运营商之间博弈的最终结果，就是找到各自在产业链中的位置。