网络电视成宽带的下一轮焦点

　　靠单纯集成代理别人的东西做影视点播垂直网站没出路，靠这种偷懒的办法做宽带门户当然也不行。还是老老实实从开发宽带服务平台开始，逐渐充实自有服务体系的笨办法可靠些。不管一个网站有什么特色，只有主要内容和服务是自有的、独特的，才能在业内出头。这并不是排斥与有实力、有特色的公司合作经营某些频道，但至少不能喧宾夺主。不然，还不如搞个软件下载网站，利用宽带优势替别人提供服务来得塌实。

　　地区性网站级运营与全国性电信级运营

　　不管现在规模大小，干视频点播生意的公司无不想做成全国性的企业。确实，规模出效益，在宽带接入和服务行业中规模是至关重要的。规模上去了，按最终用户数平均计算的系统设备成本、线路成本、运营成本、内容制作购买成本、市场成本、人力成本等等都可以降下来，大大提高公司的竞争力和赢利水平。但是，上规模谈何容易。宽带服务是多媒体互动式的，视频又是带宽的主要消耗者，建一个或几个中央服务机群就可以服务全国百姓的窄带服务模式在宽带时代肯定行不通。一个具备全国范围服务能力宽带系统绝对是个庞然大物。举个简化了的例子：先在经济发达的10个中心城市建立区域服务机群（其中一个兼有中央服务机群的功能），每个机群带上10个周边中等城市的城市服务机群，每个城市服务机群带上10个社区IDC，每个社区IDC带上10个小区服务机组，每个机组服务500个最终用户，这就形成了500-600万用户规模的全国宽带服务体系。这种5级网络体系所涉及的设备、线路、平台、技术、运营维护、内容提供、费用收取等等问题，没有中国电信这样具备全国性电信服务的长期经验和庞大专业队伍的公司的加盟或者紧密合作，很难保证系统运行的可靠性和稳定性，不知要养多大一支客户服务队伍才能对付得了愤怒的客户投诉。如果再考虑到新办一个全国性电信级运营公司所面临的法律和行规障碍，钱这个平时最要命的东西现在倒变成次要问题了。目前的企业文化和市场氛围也阻碍着全国性电信级宽带运营服务商的出现。大小老板们的控股欲望和炒作心态制约着公司规模的迅速扩大，家族式的企业结构压制了公司现代化进程和专业人才的引进和发挥，市场经济初级阶段的种种弊端和宽带市场各方面的不成熟所形成的大小地雷会随时爆炸。凡此种种，使我不能不无遗憾地认定，一个全国性以视频点播为核心的宽带接入和服务公司不可能很快出现，即使强行出台也不可能很快成功。这类公司不管资金多大，关系多硬，气势多凶，其阵亡率只会比现有的ICP们更高。

　　可能的变通办法至少有两个。一个办法是抛弃以视频点播为核心的单打一服务模式，改为以现有网络信息服务的提升整合为主体，适当加入视频服务的混合模式。这样可以减少对运营系统的要求，减少投入，满足市场的多元化需求，加快服务体系的建设进程。但这个办法目前世界上还没有什么成熟的先例可循，关键在于如何把五花八门的现有网络信息服务浑然一体地整合到一个功能强大的宽带信息服务平台上，并且体现出宽带所带来的多媒体，互动式，人性化的特点。愿意尝试这种办法的老板需要足够的耐心，组织象样的团队逐步将这一模式培育成熟。办一个宽带门户毕竟比搞个影视频道复杂得多，但如果有本事办成了，生命力也会旺盛得多。另一个办法是先不搞全国性的运营体系，从一个或几个城市或社区开始试验地区性网站级视频点播服务。这样做规避了建设运营全国性宽带系统的风险，对人员素质和市场能力的要求也低一些。但是，规模小了，单位成本就高了，钱也就赚的少了。如果压低服务成本，势必降低服务质量，市场竞争力也就小了，钱更赚不到了。这是地区性网站级运营体系的两难处境。

　　言而总之，宽带是好东西，视频点播也是好东西，但进这一行的人首先得是好东西。如何找到一个言之有理，行之有利的商业模式并能切切实实地推进下去，是对涉足这一领域的企业家们的智慧、眼光、胸襟和实施能力的考验。