测试团队的建设

　　有关测试团队的建设，这个话题很大。思考一下，总结一把，让自己的工作更有序、更系统，做到有意识的去完成它，并收获工作中细微变化带来的快乐。

　　1、团队基础设施建设：让自己和其他人都强烈的感受到团队的存在、以及团队的力量，让团队中的每个人都从团队中受益

　　。我们是一个团队（ team ），并非一个组（ group ）： team 和 group 的最大区别在于“是否存在目标”，目标产生合力，让 1 ＋ 1>2 成为可能；首先确定自己的目标，成为我们建设测试团队的首要任务。我们为了生存，制定短期目标；我们为了发展，制定长期愿景。

　　－长期目标：

　　。长期目标让团队生存更长的时间，它能够打发我们的闲暇时间

　　。长期目标让团队的每个人都感受到希望

　　。一个设想：让我们成为业界认可的一支测试团队，一支受人尊敬的团队。（也许我们每个人都不是业界顶尖高手，也许我们需要改进的地方还有很多，但我们产生的力量足以漂亮的完成每个任务）

　　－短期目标：

　　。我们要独立，自己养活自己，尤其在队伍建设初期

　　。将眼前的任务完成，或者基于当前任务考虑短期目标

　　。在完成短期任务的同时，考虑长期目标，一个个短期目标的完成，最终实现长期的愿望，积累在这里显得十分重要

　　－目标：是这支队伍存在的根本。

　　。个人的发展

　　－角色的划分，职责的确定

　　。分工的明确，让每个人都知道自己的工作范围，也为绩效考核提供依据

　　。角色的划分符合团队的长、短期目标，而且划分也需要随着目标的改变而改变

　　。减小角色划分后的盲区，消除个人的重复劳作

　　。有了“目标”和“工作内容”以后，每个人都可以发挥主观能动性，自己创造方法将事情做好