测试团队的建设

　　－知识库的建设：

　　。自己的随笔，团队的共同提高，处理某些问题的经验，犯过的错误

　　。关键要记录下这些知识的适用范围

　　－使用与维护：

　　。积累是为了使用，在建设的初期就要考虑到将来使用的方式、以及使用的方便

　　。一定要有人维护， 3 分建设、 7 分维护一点都不为过；尤其在大家养成习惯之前

　　。我们的文化，我们的风格

　　－我选择，我喜欢

　　。为了适用不同的环境，完成特定范围的任务，我们形成了自己的风格

　　。因为我们的不同，所以我们存在

　　。我喜欢轻松的氛围，喜欢能让我集中精力的地方

　　－让喜欢团队文化的人加盟：物以类聚、人以群分

　　2、新人招募

　　。我们需要什么样的人？这取决于团队目标

　　。新人对我们的文化认可吗？

　　。能力与潜力是我们关注的

　　。沟通真的很重要

　　。也许也需要一个题库，让招聘规范一点

　　。告诉 hr ，我们需要什么样的人才

　　3、新人培养：新人刚开始需要更多的关注

　　。培训：

　　－告诉他需要做什么，需要哪些技能，大家的工作方式，如何融入团队？

　　－技能让他自己去学，可以提供一些参考方法

　　－只是一个开始

　　。学徒与导师：相比培训，工作中的导师的指导更有意义

　　－让导师清楚指导的意义，认同这一点，并愿意做

　　－以学徒的成长速度为参考对导师进行考核

　　－学徒可以寻求其他人的帮助

　　。用人之长、理人之短

　　－帮助其认识自己，挖掘他自己的潜力

　　－帮助他找到自己的位置

　　－管理他的缺点，不要影响他人；适当的时候，提醒他注意一下

　　－扬善于厅堂，归过于私下：宣传的东西，大家都是学习的——所以一定要学好的

　　4、改进——让我们做的更好

　　。改进的方向？来自于我们的目标

　　。每年一个主题

　　。推行团队学习、主题学习

　　总结一下，如果刚开始建设一支测试团队，可以考虑如下步骤：

　　。设定团队的目标

　　。考虑团队中的角色与职责划分

　　。确定队员职崖规划和绩效考核标准

　　。招募合适的人

　　。搭建组内沟通的平台，确定组件沟通的渠道

　　。建设各种知识库，并在工作中不断总结、不断积累，丰富库的内容

　　。日常管理，尤其注意新人

　　。形成自己的文化

　　。改进——永恒的话题