聊天实录：过程改进方法BMK与Heavy Model

　　嘉　宾（北京航空航天大学软件工程研究所教授、赛柏科技有限责任公司高级咨询师 刘又诚先生；苏州浩辰发展有限公司的工程师 侯放先生）

　　主持人（赛迪网IT技术编辑 凌云通先生）

　　主持人: 各位网友大家好，今天很高兴邀请到两位软件度量方面的专家，北京航空航天大学软件工程研究所教授、北京赛柏科技有限责任公司高级咨询师 刘又诚先生；苏州浩辰发展有限公司的工程师侯放先生。

　　对于企业来说BMK和Heavy Model对企业来说有什么区别呢？

　　刘又诚: 并不在于Heavy Model还是BMK，最重要的是企业用起来有效。

　　主持人: 相比之下谁更有效一些呢？

　　侯放: 从企业角度来说不管是Heavy Model还是BMK都是有用的，也许一些企业实施基础不太好做BMK可能有一些优势。有些企业对外做的多一些 Heavy Model更好一些。我们所侧重的是给企业自身发展起到真正效果的就是最好的。

　　主持人: BMK与Heavy Model之间存在着什么样的关系或者矛盾呢？我们应该怎样看待它？

　　刘又诚: 这两个方法不能对立来看，他们是可以互补的。

　　刘又诚: 刚才谈到这两种方法哪一种效果更好？也不能简单的说哪一种好,哪一种哪一种一定不好，要看企业需要。因为这两种方法各有所长。从基准比对方法来讲这种方法比较简单、易行，容易实施，评估周期短、速度快、效率高、成本低。对于一些中小企业来说它是更适合，更适用一些。

　　刘又诚: 另外这个方法还有一个特点就是可以进行外部比较，就是在同行里面它的水平处在一个什么样级别？在国际上处在什么样的级别？相比而言主要是内部自己跟自己比，自己找一些差距。所以基准比对方法有它的适用性。

　　刘又诚: 从另一个角度来讲CMMI有它的长处，最主要的长处就是CMMI能够从过程改进的角度，全过程中找到改进的机会和方法。有一些改进的机会和改进的方法光用数据表达不出来，所以从这点来讲基准比对的方法和CMMI之间是不能互相替代的，各有各的用处，企业要根据自己的需要选适合自己的。当然CMMI可以为企业提供很多改进的具体建议和措施，但是和基准比 对方法比较它的周期比较长，特别是成本、人力的投入比较大，这对一般的中小企业来讲是一个比较大的负担。