聊天实录：过程改进方法BMK与Heavy Model

　　主持人: 部署了Heavy Model的企业是否还可以实施BMK呢？

　　侯放: 实施了Heavy Model的企业有了CMMI 三、四级认证了，要部署BMK两者并不是非常矛盾。Heavy Model给我们的参照物比如现在三级了要过四级，四级过后有五级，BMK我们会更贴近实际，企业今天是这样，同类型的企业有做的更好，我们的目标是做成他们那样的，过程改进分会通过这样一个基准数据库，我们可以进行比较，从而获得我们不断往间驱动的驱动力。比如CMMI五级是最高等级了Heavy Model是提的不断改进的过程。

　　侯放: CMMI还是为企业寻求一种更长远的过程改进的模式，这种模式和BMK所要求的模式并没有直接的冲突。所以对于Heavy Model来说当发展到一定阶段之后再来部署BMK，或者用BMK驱动Heavy Model的实施也是可行的。对于部署了Heavy Model的企业并不需要担心没有办法做BMK，或者说做了BMK之后对Heavy Model有很重大的影响，实际上两者之间并没有矛盾。只要把握不管Heavy Model还是BMK是真正为企业服务的，这是我们最为关心的。

　　主持人: 刚才侯先生提到了CMMI五级，对企业怎么判断呢？

　　侯放: 中国最近几年在WTO之后中国很多软件企业都过了CMMI三、四、五级，中国是否真的有企业达到CMMI这样的水准，企业界认为并不一定。如何一个评估企业过程能力的高低？CMMI提供了一系列的模型认定，但是对企业老板来说真正认为自己水准的高与低跟企业的盈利状况是直接相关的。同时，我们的投资回报率能达到最合理、最高的程度那么过程改进是有效的。过程改进到一定阶段成熟度如何，盈利和当年的状况相比是怎样的？如果说建立一个基准的数据库同样可以看得到企业在整个行业里面是处在什么准确。

　　侯放: 评判一个企业CMMI等级的高低除了CMMI自己那套东西以外，更深层次的就是为企业带来了多少利益。企业是否从CMMI或者BMK里面获得了持续的市场竞争力，这样的评判对于企业自身来说是最重要的。