聊天实录：过程改进方法BMK与Heavy Model

　　主持人: 作为印度这种国家，他们的CMMI执行的是什么情况呢？

　　侯放: 在印度和日本CMMI部署情况要比中国要好。中国进入WTO以前印度和日本通过CMMI的企业很多的，CMMI进入中国之后中国追赶的速度比较快了，中国加入WTO以后我们面临国际市场做了一些外包业务，很多国家包括欧美国家他们认为Heavy Model、CMMI被认为是他们当地的主流制度。比如一个案例，美国曾经有一家在全球具备相当实力的跨国企业，如果说我们要跟他们谈合作，首先我们企业自身必须要有CMMI评估等级三级以上，没有这样的等级并不认为你是有资格的。这是中国现在驱动CMMI发展的原动力。但是中国和印度有很大的差异，印度软件产业最重要的盈利点还是软件外包。但是我们国内软件产业外包只是其中一部分，并不是可以起到决定性作用的一部分。因为中国相比印度来说，印度的人力成本、教育体系、人员的管理难度来说都比中国优势大。印度一个程序员只需要做程序，设计、管理跟他没有关系，所以人力成本非常低。他在推CMMI的时候规模化就很肉一，中国现在并不是这样的情况。

　　主持人: 刚才侯老师提到了CMMI在印度和日本不同国家的应用，那么请刘老师介绍一下BMK现在应用的情况。

　　刘又诚: 我对基准比对方法的了解是去年以来参加了过程改进分会他们所组织的一些沙龙活动，听过他们的一些报道，从他们介绍的情况才知道基准比对方法。我也感觉到基准比对方法在国内来讲是一个可以用的方法，特别是去年1月份以来他们成立了基准比对用户组，这个用户组结合了国内一些企业界比较优秀的年轻专家，他们做了很多工作，这些工作的确很有成效，至少在国内目前这个工作已经打下了一定的基础，也初步建立了基准比对的数据库。要使得这个数据库走向实用还需要走一段路，需要努力工作。这就需要软、硬件业界的企业大家一起支持，我想这个还是很有前途的。