我国光纤光缆产业的国际化历程

　　烽火通信公司2004年出口光纤4800公里，光缆350皮长公里，2005年光纤8000多公里，光缆1025公里。2006年光纤6500公里，光缆7000公里，2007年上半年光缆已达5500公里。3年多累计出口销售额达1400多万美元。亨通光电2005年国际市场实现零的突破，上半年就实现收入746 万元，2006年出口光缆20多万芯公里，占公司销售收入10%以上。中天等公司近年也都开拓了海外市场。据粗略统计，国内前10家光缆产品均有自主知识产权且质量都达到了国际先进水平，近几年出口增长都在60%以上。

　　据KMI公司预测，到2010年世界上光纤总需求量达到将近一亿芯公里。其中亚太市场也是世界上最主要的光纤市场，光纤需求量2005年到2010年总量占到世界需求量的46%。经过重新整合之后，全球预制棒生产能力已经从最高峰1.4亿公里下降到1.05亿公里，但是现在的实际需求量只有7000万芯公里左右，生产能力与实际的需求之间还并不平衡。但是适当的能力储备也是必须的，这是为应付市场突发需求而准备的。因此，无论是在发达国家还是发展中国家，都还有巨大的市场空间。当然，在国际市场上，将直接面临和国际光纤光缆巨头的激烈交锋与残酷竞争。所以我国光纤光缆企业的国际化道路并不平坦，而且还有很长的路要走。

　　在国际化进程中，有不少问题值得我国光纤光缆企业重视。首先是知识产权问题，因为我们的产品技术不少都来自国外公司，其中的知识产权问题是否已经妥善处理，特别是在引进消化吸收的基础上，要有我们自己的创新。在这方面，有些企业做的还是不错的，例如长飞公司已在光纤光缆技术方面获得国家授权专利100多项，其中发明专利达37项；申请美国专利4项，其中两项已获得专利授权。烽火先后获得30余项光缆类国家专利技术，近5年来共主持或参与了50多项光纤光缆方面的国家及行业技术标准的起草工作。亨通光电先后申请了50多项国家专利等等。每一家企业都应该把自主创新作为大事来抓，才能在国际市场上站稳脚跟。

　　其次是产品质量问题，一方面要坚持做好产品质量管理，不能出现类似“有毒玩具”之类的质量事件。国外市场不像国内市场，有了问题可以就近处理，国际贸易上出现维修、问责、招回等问题以后是“劳民伤财”的事，出现法律纠纷就更加麻烦了。另一方面是产品要适应当地需求和标准，不能完全用我国自己标准的产品直接“输出”，不能出现“水土不服”的现象。要使产品在一个国家和地区站稳脚跟，这是值得重视的大问题。如果有可能，积极参与所在国家地区标准以及国际标准的制订，一定会使企业获益非浅。

　　走出去的方式是多种多样的，可以通过代理，也自己在国外建立办事处、分支机构自销，还可以和光通信设备制造商密切合作，通过一揽子交钥匙工程，把光缆产品带出去，这方面，烽火通信、亨通光电等公司的经验值得借鉴。此外，还可以进行技术输出和资本输出，在国外建研究所、建厂，就地开发、生产，就地解决人才问题，就地服务，不仅可以节省大量的交通和运输费用，更重要的是容易解决“水土不服”的问题，还可以享受当地的相应优惠政策并在竞争中取得优势地位。

　　最后，我国光纤光缆企业在国际化的过程中，得到政府的支持，也是非常重要的。例如在自主创新研发方面的投入支持，通关方面的手续简便快捷，政策层面的出口退税等等。

　　总之，我国光纤光缆产业国际化的前景是相当美好的，把握好难得的机遇，特别在练内功方面下工夫，使我国光纤光缆产量的30%~50%甚至更多，去占领国际市场，是完全可能实现的。