从Borland架构师到微软高级工程总监

　　刘世胜 : 我们开发这个工具的目的，是为了降低开发难度，让开发人员尽可能容易地完成工作，这与开发应用产品有很大程度上的不同。我们贯穿始终的思想是：如何提高产品的应用性，消除系统中比较困难的部分，让开发人员在使用产品的时候，能够集中精力，在系统之上专注应用和解决方案的开发。在开发VC++的过程中，主要有两个重点：一是要把编译器做到最好，换句话说，就是要有最好的代码；二是要尽早发现并解决问题。

　　如何指导产品创新

　　记者:您现在主要负责哪些方面的工作？您现在做的工作可能和从前所负责的内容不尽相同，您如何把之前的经验灌输到新的产品线上？

　　刘世胜:我在ATC担任高级工程总监，主要负责三个方面的工作：移动技术中心、游戏开发和通信解决方案，目标是在中国建立一个强有力的研发机构，同时为全球市场供应有创造性的产品。关于工作经验，我认为有些技能可以在不同产品之间互相转移，我的经验主要有以下三点：第一，建设一个创新型的组织，鼓励员工的创新精神 ; 第二，了解客户需求，根据客户需求来开发产品，并使得客户能够直接从创新的过程中获益；第三，针对客户和市场进行战略性的思考，以此来指导产品的创新。

　　记者:关于您所提到的三点经验，我想问一个问题，如何让员工有这种创新性思考？有哪些具体方法？在满足客户需要这方面，有没有具体的方法？

　　刘世胜:关于培养员工的创新性，我们主要做了以下几方面的工作：首先我们自身要了解客户并且推动研发中心去了解客户，我们做了一系列的研究项目，来了解在日常生活当中那些移动的用户如何运用他们的设备；第二，我们经常在公司内部进行宣讲，让员工有创新的意识，同时鼓励员工多跟朋友聊天，倾听别人创新想法。总体来讲就是从观念上鼓励创新，从各种各样的机制上推动创新 ; 第三，通过合作伙伴了解客户，我们会去了解合作伙伴如何看清客户的需求，怎样做才能够给客户带来利益。除此之外，无论是在ATC还是在微软总部，我们都会开展很多培训项目，来帮助大家提高技能、开阔眼界。一方面，当员工做某一方面的研究时，他同时可以去了解其他产品的动向；另外，如果产生一些发明创造，其他人可以了解新产品开发的方法和思路 ; 第三，员工之间可以相互分享研发方面的经验。