从Borland架构师到微软高级工程总监

　　记者:我们了解到，目前Google推崇的一种创新方法是，让员工有20%的时间去实现自己的一些想法。您认为微软的鼓励创新和Google的鼓励创新有哪些异同？您来ATC已经有9个月的时间了，您所负责的部门中，最令人激动的创新是什么？

　　刘世胜:微软的鼓励创新和Google的策略有一些相似之处。我认为，在鼓励创新方面，微软做了几方面的工作：第一，鼓励员工在创新上做文章，推动创新想法前进；第二，组织培训，帮助大家掌握创新方法；第三，员工可以了解研究部门的工作，并且通过公开的讨论，大家都可以为研究提供想法；第四，开设网上论坛，给大家提供一个表达想法的平台。还有一点非常重要，好多人可能都知道，比尔盖茨有两周的思考期，在此期间，大家可以把自己的想法通过部门提交给他，他会给予评论。

　　关于创新，我可以举两个例子。第一个是“Text to Speech”技术，这完全是在中国自下而上开发的结果。当用户在外部环境读取Email时，如果有PPT或者Office文档，由于它们在Web中呈现的格式所限，用户不能轻易读取。而如果应用“Text to Speech”工具，就可以为用户解决这个难题，系统可以把用户选中的文本转换成语音。这种技术在微软内部应用是非常广泛的，在Exchange 或者在Office平台下都可以用，尤其是对于像我这样读不懂中文的人更有用，我可以直接选中需要的文字，电脑会为我读出来，便于我的理解。

　　具体到MTC部门，也有一个很好的例子，最近我们在香港的电信展上，和中国移动联合开发的手机，使用了Push Email的技术，中国移动可以支持Push Email的服务，邮件一旦到达，就会直接被Push到用户的手机上，用户可以很方便地在手机上阅读邮件信息，还可以进行回复，以便随时与企业或者朋友保持联系，这是属于Windows Mobile 平台功能的一部分。希望这种创新产品能够为中国的消费者带来利益。