充分利用三维CAD/CAM的优点

　　因此，在PC600/650正处于开发期的1997年10月，成立了全面推进三维设计的CAD/CAM室，目的在于将各产品开发小组和生产部门横向联系起来，进行环境协调、培训、协助等工作。

　　山本室长先生指出：「为了使全公司共同拥有新的三维CAD/CAM设计文化，要有一个综观全局的组织。同时，为了有机的连接CAD/CAM，就要统一数据的维护方法。这些工作都由CAD/CAM室来执行。」

　　永濑主任技师接著说道：「三维CAD在刚开始启动时难度很大，其中培训是关键。因此，小松在关东、关西、北陆设立了自己的培训中心。培训中心除了开设面向设计人员（包括夹具、模具设计人员等）的Pro/ENGINEER课程外，还根据各部门的需要开设面向设计管理人员和制造干部的课程，面向工厂管理人员、采购负责人、制造部门管理人员的课程等，旨在提高综合水平。」

　　培训中心还利用小松软件（株）公司作为培训资源进行培训。到目前为止，建设机械的设计人员已经全部接受了培训。包括相关企业在内，共培训了2,000人以上。

　　建立三维设计文化

　　基础班与提高班共培训80小时（其间有100小时的使用时间间隔）。然后再经过300小时的OJT，就能对Pro/ENGINEER运用自如，剩下的就是随著熟练程度的提高而提高灵活性。我们期望今后随著开发范围的不断扩大，会取得更大的成果。

　　「不宜用短期目光来看TCO(TotalCostofOwnership)，而应该将眼光放在将来，过一段时间后再评价。由于我们的模拟数据规模很大，涉及3－4GB，今后随著硬件平台的性能提高和Pro/ENGINEER自身功能的完善，有望进一步提高它的应用。」高田主任技师提及道。

　　「改善开发流程也是重要内容。也就是说，在刚开始引入Pro/ENGINEER时，还残存著一部分象二维图纸等一些老的做法。如何在全公司范围内将它全部转换成三维设计极其重要。比如说利用三维设计，在最初阶段就能够实现上游部门和下游部门数据共享，这样有利于下游工序产生问题意识或提出技巧，并将其反映给设计部门。今后我们打算进一步培养在设计的模拟仿真阶段就要考虑到制造工的设计方式。」山本室长述说道。