项目中如何进行敏捷建模

　　我想知道，为什么一个为期三年的计算机课程不学习开源项目，为什么他们的任务不是让这三个人完成他们想要的项目；他们必须提供证据，表明他们具备某人确实感兴趣的素质——他们设计、执行、测试并交付该项目。那就是整个工作。那很容易做到，也更加有用。

　　随着我们进入一个更加全球化的开发模式，你认为敏捷开发过程有多重要？

　　由于某些原因，它显得非常重要。首先，人们在应用敏捷开发，所以对离岸工作的人来说，为什么不能以敏捷方式完成离岸团队工作呢？没有什么可以阻止他们。为什么不能以敏捷方式完成本土团队工作呢？同样没有什么可以阻止他们。

　　那么问题变为你如何在这些团队之间进行沟通，你必须擅长于此。你该如何组织团队，使他们即使在地球的另一面工作，也能保持高效率呢？要做到这一点并非易事，但你可以保持明智。

　　赋予每个位置尽可能多的责任。如果我得到一个离岸处理的子系统，那么它就是离岸工作的全部。如果本土团队确定需求和构造，再把它们交给离岸团队，你的项目就会缺乏活力。如果你在本土完成所有关键思考，你是在努力最小化风险，但实际上你已经增加了风险。

　　如果我把一份构造文档或一份详细的需求文档交给离岸团队，告诉他们说：“完成这项任务”。那么，如果你是离岸团队主管，你会怎么做。你会让下属来完成这件工作，因为他们已经为你安排好一切——实际上，任何高级职员都不想做那样的工作，在那种情况下，你只是一只“编程猴子”。

　　你需要承担尽可能多的责任——我看到许多成功的团队把它们的成员送到印度工作，你让一名项目经理在那边协调工作，但那样就足够了。长期来看，那样做的风险和成本都低许多。这实际上是一种非常有趣的工作方式，但你必须非常信任你的工作人员。