从瀑布模型、极限编程到敏捷开发

　　◆个体和交互胜过过程和工具

　　◆可以工作的软件胜过面面具到的文档

　　◆可户合作胜过合同谈判

　　◆响应变化胜过遵循计划

　　敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点，它重点强调：

　　1、以人为本，注重编程中人的自我特长发挥。

　　2、强调软件开发的产品是软件，而不是文档。文档是为软件开发服务的，而不是开发的主体。

　　3、客户与开发者的关系是协作，不是合约。开发者不是客户业务的“专家”，要适应客户的需求，是要客户合作来阐述实际的需求细节，而不是为了开发软件，把开发人员变成客户业务的专家，这是传统开发模式或行业软件开发企业的最大面临问题。

　　4、设计周密是为了最终软件的质量，但不表明设计比实现更重要，要适应客户需求的不断变化，设计也要不断跟进，所以设计不能是“闭门造车”、“自我良好”，能不断根据环境的变化，修改自己的设计，指导开发的方向是敏捷开发的目标。

　　敏捷开发避免了传统瀑布方式的弊端，主要是吸收了各种新型开发模式的“动态”特性，关注点从文档到开发者，管理方式也从工厂的流水线到团队的自我放松式的组织。总结敏捷开发与瀑布模式的不同，主要是下面几个“敏捷”的关注点：

　　◆迭代

　　软件的功能是客户的需求，界面的操作是客户的“感觉”，对迭代的强调是缩短了软件版本的周期

　　◆客户参与

　　以人为本，客户是软件的使用者，是业务理解的专家，没有客户的参与，开发者很难理解客户的真实需求

　　◆小版本

　　快速功能的展现，看似简单，但对于复杂的客户需求，合理地分割与总体上的统一，要很好地二者兼顾是不容易的。

　　敏捷就是“快”，快才可以适应目前社会的快节奏；要快就要发挥个人的个性思维多一些，个性思维的增多，虽然通过结队编程、代码共有、团队替补等方式减少个人对软件的影响力，但也会造成软件开发继承性的下降，因此敏捷开发是一个新的思路，但不是软件开发的终极选择。对于长时间、人数众多的大型软件应用的开发，文档的管理与衔接作用还是不可替代的。如何把敏捷的开发思路与传统的“流水线工厂式”管理有机地结合，是软件开发组织者面临的新课题。