提高软件开发生产力的秘方

　　◆功能交错的团队（Cross-functional team）：受过不同训练的团队成员聚在一起工作，从头到尾地解决一个问题。通过在一起工作，他们分享彼此的专门知识。

　　◆结对编程：两个人一起完成一项任务，是一种分享经验与专门知识的非常深入的形式。

　　◆信息辐射体（Information radiators）：是一个“人人可见的大图表”，它存在的唯一目的就是把一些重要的数据传播给任何路过的人。

　　◆唤起回忆的文档（Evocative documents）：敏捷团队建立文档的时候聚在一起以便能够互相交谈。以后阅读文档的时候就会唤起对整个讨论和语境的回忆。这比起传统的文档要有价值得多。传统的文档完成之后就被丢到隔壁从此事不关己，它们本质上就是用来装点门面的——也就是说，因为已经在这些文档身上投入了那么多，我们可以（虚假地）相信这些正式文档实际上就是它们所描述的对象。

　　◆站立会议（Stand up meeting）：敏捷团队每天就刚刚完成的任务、遇到的障碍、以及第二天的任务计划进行沟通以达到同步。

　　沟通，当它被加入循环，会使得整个团队学习得更快，并且更加成为一个整体。毕竟，软件开发是一种集体工作。如果学习过程对团队来说是一个瓶颈，那么整个团队都需要尽可能更多更快地学习。

　　如果能妥善运用这些实践，敏捷团队无论学习什么都很快——不仅是技术：设计（TDD、结对编程、功能交错的团队），需求（演示产品和TDR），产品（迭代、发布），以及人（回顾、站立会议）。

　　为什么这么重要？从理论到实践

　　好吧，学习过程看起来是软件开发当中一个非常重要的环节。它可能比我们认为的更加重要——那又怎么样？关注学习过程云云又如何能帮助你我的团队生产出更好的软件？