软件项目管理的实质

　　软件项目最终的结果是根据用户的需求提交一个用户满意的产品，这是一个从无到有的过程。因此计划首先应该确定项目开发的策略，即项目的生存期模型。瀑布、Ｖ、原型、螺旋、渐进式阶段提交等模型是几种常见的生存期模型，渐进式阶段提交模型体现了软件项目渐进性的特点，同时，分阶段提交项目结果，也有利于软件项目开发。RUP（Rational的统一过程）提及的软件项目生存期模型就是一种渐进式阶段提交模型。图1的模型是笔者曾经参与的一个银行业务系统的生存期模型，它是渐进阶段提交的模型。

　　图1 某银行业务系统渐进式阶段提交模型

　　如果项目周期不是很长，可以不分阶段提交结果，而只是分阶段开发，这样渐进式阶段提交模型就演化为增量模型。例如笔者曾完成的一个《校务通管理平台信息系统》项目，它是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统。尽管分阶段实施项目是比较理想的项目管理模型，但是由于这个项目不大，没有必要分阶段提交一个执行系统，所以采用增量的模型。

　　生存期模型中可以定义软件开发中采用的过程、程序，如果过程定义得很明确，或者过程定义的操作性很强，那么作为工厂化的软件开发就会很顺利，项目管理的过程也会很顺利，所以在软件项目中的这两条线索也是相辅相成的。

　　制定项目核心计划

　　项目的核心计划是范围、时间、成本的确定，这三方面并不是截然分开的，而在项目计划的制定过程中相互交织。

　　确定项目范围要从需求入手，将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。目的是为了提高估算（成本、时间和资源）的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。任务分解的结果是WBS (Work Breakdown Structure)。只有在WBS中的工作才属于该项目的工作范围。