项目管理利刃之MSF

　　MSF，Microsoft Solution Framework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。

　　本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。

　　MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提供了一套成熟的方法论。与具有固定框架的方法相反，MSF提供了一个可以伸缩的灵活框架，以满足任何规模的组织或者项目开发团队的需要。MSF指导由原理、模型和用来管理人员、项目和技术元素的准则（大多数项目都会碰到）组成。MSF模型本身来源于微软公司在大规模软件开发和服务操作项目上的宝贵经验积累，来自于微软公司的顾问在为企业客户实施项目时所获得的经验，以及融合了来自于全球IT行业的先进理念，最终形成的一套方法论。

　　MSF为软件开发团队提供了一套可自定义、具有良好扩展的软件开发指导原则。MSF包括既灵活又具有逻辑的方法，允许软件开发团队中的成员使用这些方法选择最适合的方式完成个体的任务。采用MSF灵活的框架可以满足任何软件开发项目的需求，同时不必考虑项目的大小与复杂性。根据MSF的实现理念，没有一个单独结构或流程可以非常好地适用于所有项目的需求和环境。

　　图1：MSF组队模型

　　MSF框架于1994年被首次提出，最初被提出来是因为微软顾问咨询部门为了微软公司的一个产品开发项目提供项目管理咨询服务而产生的一套理论。从那时起，MSF开始逐步发展，这来自微软公司的产品组、微软服务中心、微软公司的内部操作和技术组(OTG)、微软公司合作伙伴和客户那里成功的和实践的最佳做法。MSF是基于一整套成熟的软件管理方法论，并融合了微软公司在IT行业内超过25年的项目周期管理经验。MSF框架中提供的方法论被设计帮助Microsoft的顾问、合作伙伴和客户来解决技术生命周期过程中碰到重大挑战。