项目管理利刃之MSF

　　MSF使用这套经过内部和外部检验的真实最佳做法，并对这些其中部分方法进行简化、整理和检查，使得MSF具有更广泛的通用性，以便更多的合作伙伴和客户理解和采用。MSF由Microsoft里一个专门的产品小组在管理和开发，它同时还得到了国际顾问理事会该方面专家的指导和评论。MSF目前还在继续吸收微软公司当前的经验。同时微软公司在其发布的开发平台Visual Studio 2005中提供了实现MSF的基础工具支持，Visual Studio 2005已经不仅仅是一个开发的平台，更是强大一个软件项目团队管理和软件生命周期管理的工具。

　　MSF的核心有八个基础原理，本文中将对几个和团队管理结合比较紧密的原理进行分析。

　　推动开放式沟通

　　在一些项目开发过程中经常会遇到这样的问题，项目开发周期较短工作量却很大，开发人员开发出来的软件和最终用户的需求在功能上吻合度很高，但是最终用户却觉得这个不是他们想要的软件。实际上这是交流与沟通的问题，项目的开发人员在时间紧迫的情况下，往往是只看到眼前的工作，而忽略了与团队成员及最终用户的沟通，结果就是从功能上完成了工作，但是软件产品或解决方案的易用性大打折扣，导致最终用户觉得最终提交物与他们的预期相距甚远。

　　在一些国内的大型软件项目开发中，很多情况下是项目组成员可能根本都不在一个城市，他们有的来自于总部的研发中心，有的来源于测试中心，有的在遍及全国各地的各个实施地点负责具体实施，有的可能以顾问的角色参与到项目中来，这样就要求整个团队有一个良好的沟通方式，保证项目的顺利进行。

　　软件项目和信息类解决方案都是由人的活动来构建和交付的。

　　从事软件项目的每个人都会给项目组带来自己的智慧、能力和观点。为了将开发团队中成员的个人效力最大化，同时优化其工作效率，团队成员的交流和沟通就显得尤为重要。