项目管理利刃之MSF

　　如果在客户和开发团队之间或团队成员之间没有一种很好的沟通形式，那么团队成员就无法有效地完成其任务，或是不能找到最正确的方法来完成任务。

　　随着项目规模和复杂性的增加，对开放式沟通的需要就变得更加紧迫。完全基于开发团队内部个人意志的工作成果可能导致软件产品的缺陷，以至于削弱软件产品的可用性，甚至会产生软件产品本身的缺陷。

　　MSF框架中最重要的一个基础的原理就是倡导团队内部和最终客户之间的沟通，团队成员之间的协作是项目进程中最重要的环节，MSF推出了一种开方式和包容式的沟通方式，既最大限度了团队成员的智慧和创造性，同时也在宏观上保证项目朝着正确的目标前进，并且能够符合诸如时间约束和特殊环境等条件的限制。

　　很多可能在最终提交产品时候发现的问题，可能都会因为增强团队成员的沟通而及时发现和改进，这样不仅最大程度上降低了项目的风险，同时也提高了团队的协作能力。

　　为共同的前景而工作

　　在国内的软件行业中，多数的一线技术人员往往都是技术领域的专家，但是同时也缺乏对项目大局观的把握。

　　他们知道如何正确的使用技术来完成自己当前的工作，却对项目的共同目标缺乏认识。这往往会导致软件项目在一致性上的不足，也会影响团队的协作。而项目的领导者通常是对团队成员的具体工作进行了布置和安排，但是忽略了对团队成员大局观的培养。

　　项目经理在对开发人员布置任务的时候，通常要讲“你只要把某某功能实现就可以”，“你的程序要达到一个很高的稳定性和效率”，但是至于实现该项功能在整个项目中的作用，程序的稳定性直接关系到项目的哪些模块的稳定程度，都是没有最终传达给开发人员。

　　这些都导致了团队成员缺乏对项目共同前景的了解。