项目管理利刃之MSF

　　近几年来，产生了一些开发软件的专门方法，这些方法致力于将灵巧性的原理和为变化而做好准备的原理最大化。有了这一理念，MSF会鼓励在合适的地方应用这些方法。

　　质量投资

　　在国内一些规模不是很大的开发团队中，质量管理投资往往是没有被重视起来，原因可能是多方面的，项目时间紧张，人员紧张，调配不出更多的人员来进行专门的质量保证工作，但是其中最重要一条是团队的领导者对质量管理投资的重视程度不够。必要的质量投资会为项目的实施与正式上线之后节省很多成本，而且质量投资是随着项目的进展一直进行的。

　　MSF团队模型要求团队里的每一个人都要对质量负起职责，同时承担起测试过程管理的角色。测试角色会鼓励团队在项目期间进行必要的投资，以确保最终交付的软件产品或解决方案质量水平能够满足期望。在MSF过程模型里，由于项目交付内容是逐步生产和审查的，所以测试就成为了质量的一部分。该模型定义了关键里程碑，并提出了中间里程碑，供测试角色和相关角色使用团队建立的质量标准对解决方案进行量化的测试。在软件项目进行的过程总，不断的对这些里程碑进行检查可以确保对质量的不断关注，并为在必要的时候进行中途的修正提供机会，避免风险，提高项目最终成功率。

　　技术的提高让一个团队获得了更大的发展潜力。大多数团队都依靠技术本身来实现提高，而一个真正优秀的团队的闪光点不仅仅在于技术的领先，还在于怎么样将优秀的技术转化为生产力。

　　MSF框架有助于指导团队来实现这种转换，完成自我提高。通过使用MSF框架对软件项目管理进行重新定位和规划，软件开发团队不仅仅获得是生产力的提升，同样可以获得团队整体水平的提升，团队成员之间形成一种良性的协作习惯，在项目周期管理上获得共同的价值观，保障项目开发的顺利进行。这一切都会形成一种良性循环，周而复始，软件开发团队的整体水平积累了从量变到质变所需要的资本。