项目管理利刃之MSF

　　但是，在项目团队里使用MSF是一项要求相当高的计划，它需要团队领导的大局观和周密的规划，同样需要团队成员对MSF理论的深刻认识，同样需要一种机制来保证新的团队管理方式的推行顺畅。而MSF框架的使用也会为团队带来活力与战斗力，有利于团队精神的发扬和延续，不仅仅是项目管理水平的提升，更有利于团队知识管理框架的建立，积累宝贵的项目管理经验。

　　实际上，软件开发项目不仅仅是为了给最终用户交付一个可以运行的软件产品或是解决方案，更深层次的成功则是通过一个有一个项目的开发，团队能够得到知识积累和成熟工作模式的形成，这已经超出了项目管理的范畴，提升到软件企业管理的层次，只有企业内部的所有软件开发团队都朝这个方向努力，才能真正为企业带来知识积淀和持久的生命力。

　　图2：功能小组示例

　　MSF经验知识库主要内容

　　◆企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。

　　◆项目开发准则—包含组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目的生命周期。

　　◆项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。

　　◆企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。

　　MSF三个关键的成功因素

　　◆一种帮助提供技术决策指南的观点。

　　◆一组反复跟踪、监控和管理项目及其进展的参考方法。

　　◆一致的重用性保证在灵活的计算环境中有效的利用已有的知识和技能。