解析日本4G研发之路

　　2．mITF的改组

　　为了推进4G系统的标准化工作和国际接轨，2006年4月，mITF进行了机构调整，把其下设的4G移动通信委员会中的系统子委员会纳入到ARIB下属的高级无线通信研究委员会（ADWICS）的IMTAdvanced子委员会中，在mITF中保留了原有的业务设计和交流协调职能，设置了内容服务委员会和协作组。

　　其中大会和指导委员会是论坛的领导机构，负责总体协调管理工作。下属的几个子委员会，分别负责移动内容业务设计、移动商务、OMA和合作协调工作。

　　3、先进无线通信研究委员会（ADWICS）的目标和职责

　　之所以在ARIB下成立ADWICS，最主要的目的是和国际接轨。ADWICS的任务有两个，第一是研究先进移动通信系统的相关技术问题，在研究的过程中需要和日本和其他国家的相关研究机构展开充分的沟通和合作；第二个目标是积极参与先进移动通信系统的国际标准制订工作。ADWICS由指导委员会，IMT-2000子委员会、IMTAdvanced子委员会和BWA子委员会组成。

　　4．输出成果

　　目前，mITF已经完成了下一代移动通信技术的远景、系统要求和技术分析三个文件。远景文件又名“飞毯(FlyingCarpet)”描述了未来社会中无线通信技术的地位和作用。系统需求文件从业务、业务平台、核心网和无线技术四个部分分析了下一代移动通信系统的需求。技术分析文件从无线技术和终端要求两个方面对下一代移动网络技术进行了分析。

　　日本企业的4G研发活动

　　运营企业对4G的研发力度大是日本4G研发工作最大的一个特点。尤其是日本最大的移动运营商-NTT DoCoMo公司，在下一代移动通信技术领域争取全球主导地位似乎已经被确定该公司的一个核心战略。其他运营企业和设备企业开展了相应的研究工作。