TD-SCDMA业务网络部署

　　2006年，TD-SCDMA无论从技术、标准还是产品方面都取得了很大进展；另外，TD-SCDMA在中国的第二阶段商用试验也在2007年初启动，中国移动开始在奥运会举办城市建设TD-SCDMA网络。

　　如何保证TD-SCDMA能够为运营商带来利润，如何最大程度地通过各种业务应用吸引用户，将成为TD-SCDMA成功运营的关键。因此我们必须解决如下几个问题：确定TD-SCDMA运营的策略；考虑进行不同业务推进方式；确定TD-SCDMA业务网络的部署方式。这样的才能为运营商、为最终用户带来更多的好处。

　　一、TD-SCDMA运营策略分析

　　1.培育业务价值链，构建一个开放的TD-SCDMA业务价值链运营模式

　　构建成功的运营模式是网络建设与发展的基础，既需要运营商能够提供一个开放的业务平台构架，也需要提供网络能力的标准接口，即开放网络接口能力，屏蔽网络协议的复杂性，真正使业务实现和网络设备无关，使广大的CP/SP不需要掌握复杂的通信技术就可以为用户提供业务。

　　2.利用高的频谱利用率，提供低成本的多媒体服务

　　TD-SCDMA采用TDD技术，不需要对称频段，单个载波宽度为1.6MHz，具有更高的频谱利用率，降低了运营商的CAPEX，有利于未来制定灵活的业务计费策略和业务竞争策略。

　　3.通过多样化的业务捆绑，争夺中、高端用户

　　业务组合、业务捆绑是未来业务拓展的一个方向，运营商通过分析不同的用户群特征和市场需求，提出合理的业务捆绑方式，并辅助以一定的资费策略，能够体现出运营商对客户需求的深刻理解。通常而言，中高端用户对运营商的附着力较高，如何通过更好的业务组合吸引客户，打破单一的业务竞争方式至关重要。

　　4.充分体现出业务应用的差异化服务

　　这种差异化服务应该包括业务种类的差异化、业务服务的差异化、业务体验的差异化、业务质量的差异化。目前的应用可谓丰富多彩，但许多业务应用开展得并不好，其原因主要包括以下几个方面：一是由于目前2G/2.5G承载能力的不足，无法带来更好的业务体验、业务质量不高；二是业务组合并未真正反映到对客户的细分和宣传上，大家都是你有我有，统一面向大众服务，没有做到真正的业务服务差异化；三是业务开展以后，缺乏对业务使用情况、业务质量的监控、评估，影响业务的进一步推广和发展。