3G网络优化管理体系的探讨

　　最近一到两年是中国移动从2G向3G演进的关键技术升级时期，一旦发放3G牌照，将按市场需求进行网络建设，快速形成生产力，将2G时代的竞争优势向3G延伸。由于3G的技术特点和业务特点的差异，对网络规划、建设、运维、优化等工作也将提出新的要求。

　　1、2G网络优化工作的发展历程

　　中国移动的2G网络于1993年在广州率先启动，1995年投入商用，1997年开始了自主网络优化。纵观网络优化的发展历程，从无到有，从单一路测手段到多元化系统支撑，从面向设备的优化发展到面向性能、质量、业务和客户感受的优化，网络优化经历了多种模式，而网优模式的变化标志着网络规模的发展、网优水平的提高、以及网优重点的转移。

　　以广州移动为例，2G网络的发展经历了引入期、成长期和成熟期，在不同的阶段，网络优化也经历了不同的模式，这种模式的变迁为3G的网络优化提供了宝贵的经验。下面我们回顾一下2G时代的网络优化工作。

　　（1）在2G网络的引入期，主要依靠设备厂家的工程网优，即由设备厂家在工程结束后进行短期的网络优化。在工程网优期间，移动公司的技术人员通过随工方式，学习网络知识和积累网优经验，为下一步自主网优打下了基础。

　　（2）在2G网络的成长期，随着网络规模的扩大，工程网优只能解决新建基站区域的网络质量，通常会顾此失彼，不利于全程全网的质量提升，因此必须建立自己的网络优化队伍，从全程全网的高度开展网络优化，实现自主网络优化的模式。

　　（3）在2G网络的成熟期，网络规模趋于稳定，客户对网络质量的要求越来越高，因此我们也加大了网优的投入，提高了网络质量的要求，原来的网优力量已不足以应付新的要求和增加工作量，因此提出了网优测试社会化和自主网优相结合的模式，把低端的、重复性的工作交给外部从事网络测试的公司，腾出公司内部技术人员的精力，开展核心的、高层次的网优。