三十六条互联网创业建议之软件工程

　　建议二：你必须要有一位“真正懂技术”的共同创办人

　　任何一个初创公司，都是从一个点子和几个人开始的。现在，有很多初创公司的共同创办人都是一些脾气暴躁的，但是却对生活和技术充满热情的偏执狂。而在过去，情况却大不相同。仅仅在几年前，一个纯技术型的创业团队想要筹集到自己所需的资金，依然会非常艰难。因为在那个时候，很多人都天真地以为只有那些毕业于哈佛商学院，拥有MBA学位的人才能够经营好一家公司。但是现在，拥有一位“真正懂技术”的共同创办人，将会是你赢得风险投资的一个巨大优势。

　　建议三：雇用那些真正热爱编程的、顶级的软件工程师

　　直到最近，构建一套大规模软件系统，其具体过程依然像是“实施黑暗魔法”一样神秘难解。绝大多数软件项目历时数年，却依然在苦苦挣扎。而它那庞大的软件开发团队却还一直在对要做什么，以及怎样去做而争论不休。这样生产出来的系统充满了瑕疵，极不稳定，并且极难维护和扩展。之所以会造成这种状况，其关键问题在于：在这些人中间，有太多的家伙根本不善于编写软件。而初创公司根本无法负担由这些“一般软件工程师”所造成的风险和成本。

　　建议四：保持研发团队规模精简，不要将工作外包

　　一个由2～3位“巨星级”软件工程师所组成的研发团队，几乎可以创建出任何软件系统，因为他们非常善于自己正在做的事情，热爱构建软件，专注于目标，并且相互之间不会拖其他人的后腿。一个由20名普通软件工程师所组成的研发团队，几乎无法推出什么像样的作品。那本畅销的《人月神话》，拆穿了“随着项目规模的扩大，你也应当给项目中增添更多编程人员”的谎言。真正的真相是：今天绝大多数成功的软件，都是由一小帮优秀的软件工程师所构建出来的。“少即是多”，这条真理不但适用于软件的代码，同时也适用于工作在它上面的人数。