乐见 SOA 和 EA 融合之势

　　观察过去一年 SOA 在美国的发展，一个愈来愈明显的趋势是，SOA 和传统 EA (Enterprise Architecture;企业架构) 领域逐渐在协作和融合。不久前，美国知名的 SOA 顾问大卫·林锡肯，David Linthicum 在一个由 The Open Group 主办的大会上预言：五年后，大家将不再像现在这么看待 SOA，因为 SOA 将逐渐融入 EA，变成只是 EA 实践中的一部份。此话一出，引发各方激烈的讨论。

　　对于绝大多数 IT 从业人员来说，"EA" 一直是个模糊而遥远的名词，尽管它已经悄悄存在约二十来年了(这点，从 EA 相关书籍数量之少，便可看出)。在许多世界五百强、一千强的大企业中，尽管在 IT 中存在着 EA 的组织，但这些架构师在组织外的其他 IT 同事眼中，往往是一小撮象牙塔里的文书官僚 (paper-pushers)，对于他们实际的工作内容，往往非常陌生，也不关注;许多项目实施团队，对于 EA 架构小组所制定的各种标准和规范，甚至采取 “上有政策，下有对策” 的态度。

　　要正确了解什么是“企业架构”?首先必须先对 “Enterprise”、即“企业”有一个清楚的界定。制定 EA 规范的机构 The Open Group，对 “Enterprise” 所下的定义是：

　　若干个组织的集合体，具有共同的目标和/或单一的财务底线。

　　一个企业可以是：

　　一个政府机关

　　整个公司

　　某公司的一个分支

　　一个单独的部门

　　一个组织链，所有权同属于某群人/组织

　　一个“延伸型企业”，其中包括伙伴、供应商，和客户，以及内部的业务单位

　　由此可见，EA 架构方法论，对“企业”适用的范围，相当具有弹性。不过，任何企业或组织在实施 EA 之前，应先在宪章中，对 “企业” 的范畴，有清楚的界定。必也正名乎。