内容摘要：要正确了解什么是“企业架构”?首先必须先对 “Enterprise”、即“企业”有一个清楚的界定。制定 EA 规范的机构 The Open Group，对 “Enterprise” 所下的定义是
把 EA 中的 "E" 交待了以后，我们可以把 EA 简单定义为：一套管理企业 IT 转型计划和变革的一连串动态过程和方法论。它为企业提供一个何去何从的地图，为业务和 IT 变化提供路线，计划，和蓝图。作为一个专业科目，EA 的任务在通过架构督导和治理，来促成业务和 IT 的紧密配合。
在这里，我们看到一个在 SOA 领域不断出现的关键词 -- governance(常见翻译包括：治理、管控、督导、监管)。由此可看出，EA 和 SOA 有着相同的总目标 -- 让业务和 IT 更紧密地配合 (alignment)，以 IT 作为重要的竞争工具，进而达成企业的战略目标，包括为客户提供更好的服务、提升客户满意度，进而为股东创造最大的价值。至于 SOA 究竟为 EA 带来什么样的新思维和新方法，稍后再来谈 。
上面对于 EA 的解释，比较抽象。我们可以进一步用城市规划 (City Planning) 来比喻：EA 要做的工作，就是一个城市的整体规划，具体的工作和内容，涉及多几种角色，包括市政府领导(业务拥有者、stakeholder)、建筑师(架构设计)、土建包商(项目管理)、专业施工团队(程序员)。大家都知道，软件设计有许多灵感来自可重复套用的建筑模式 (Design Patterns)，被 Gamma 等进一步体系化，一转眼已经走过一轮生肖了;其实 EA 甚至更早便从建筑中得到灵感，例如著名的 Zachman (扎克曼)框架体系，正是受建筑和航天工业的启发，这是二十年前的事了(注："ch" 在此发 /k/ 的音，美国著名的投资银行 Goldman Sachs，和一家大银行 Wachovia 名字中的 "ch"，也是相同的发音)。扎克曼以建筑作比喻，让规划者能将复杂的企业架构内容，分解成水平六层不同的视角来分析，就像前面比喻的城市规划，市政府领导、建筑师、包商，和施工队成员，各层有各层关注和需要的信息;在纵向的维度，再根据六大问句来切割 -- What(数据)、How(功能)、Where(网络)、Who(人、演员)、When(时间、事件)、Why(动机)-- 来一一整理出不同层面的架构信息。扎克曼提供了一个很好的逻辑分类结构，来描述企业信息化的方方面面。
来源：劳虎的博客 责编：豆豆技术应用