从城市建设看 SOA

　　组织与监管/治理

　　成功的城市经营管理，往往借助于专责机构的建立。专责机构对领导小组负责，负责建设项目的研究策划、具体工作的组织实施，和政策的跟进落实，进而统筹、协调、检查、督办各项工作任务完成情况，通过建立监管制度和定期汇报制度，落实工作进度，同时代表政府行使监管职责。

　　和城市建设相同，SOA的发展也要经历类似的规划、施工、运营阶段，而且需要一个专责的组织来执行一套治理框架。

　　SOA 三大阶段

　　SOA 是一个旅程，其中有三个关键的过程和阶段，各自有不同的迭代，由不同的角色参与(如下图)。在策略和规划的过程中，由高管 (VP, CIO, CTO 等) 所组成的筹划指导委员会，以及负责向他们报告的业务策略师、业务架构师、规划师、分析师、和项目管理办公室 (PMO) 中的相关人员，定期(例如每半年)进行 SOA 策略规划。SOA并非万灵丹，因此规划应始于识别出企业中有哪些迫切的业务和IT问题，最适合借重SOA来解决。策略师、架构师首先就 SOA 的价值驱动力(即Value Drivers，例如：整合客户数据、业务流程优化、降低维护成本)，进行分析，针对目前的业务能力和 IT 现状，根据 SOA 对各项业务和 IT 驱动力的正面影响力，来选定重点方向;然后再朝向未来的目标远景，分析差距，并排定实施 SOA 的优先级别，和若干个项目计划，及相关的评价体系，在举行下一次策略规划之前(例如半年后)，分别实施相应各价值驱动力的解决方案。这些项目不宜过大，而 应该切割成较小、容易掌控的大小范围。每个项目遵循共同的服务工程框架规范和过程，各有各的迭代，然后逐步从每个解决方案的开发过程中，同时选定、提炼出 有共享价值的业务服务。在项目实施的过程中，参与的角色包括业务架构师、服务架构师、数据架构师、安全架构师、解决方案(应用)架构师、程序员、项目经 理，和 QA 测试人员等。