如何利用财务管理系统来管理好收入

　　收入的确认与计量是企业财务管理系统的控制重点。有些人会说收入确认不是很简单吗，把产品发出去就可以确认收入了，并按照合同价格来计量。这只是外行人的看法罢了，从一个财务专业人士的角度看，其还是有很多技巧的。这大概就是所谓的内行看门道，内行看热闹吧。

　　一、 发出商品就能确定收入吗?

　　我以前给一家企业实施财务管理系统的时候，碰到过一家企业。这家企业有的客户比较狠，他客户规定，你货发出来还不能确认应收帐款，而要等我把货用完后才能确认应收帐款，我才承认这笔应付款项。

　　其实，这种现象我已经见怪不怪了。在国内企业中，很多都是这么操作。客户是上帝，客户既然这么要求，而企业自己又没有能力去改变，那也只好当只顺从的小羔羊了，即使有点不合情理。

　　现在的问题是，这种情况财务上该如何处理呢?

　　一般来说，有两种解决方案。

　　一是刚开始财务上不做收入确认动作，当客户通知你可以确认时，再作应收帐款的确认。这个方法，虽然简化了业务操作，但是，企业也要付出一定的代价。因为我们都知道，根据收入与费用配比的原则，若我们收入不能确认，则成本也不能确认。也就是说，库存商品的金额无法扣减，这就会导致，企业产品已经发出去了，但是，帐上的金额仍然没有减去。

　　财务管理系统处理方法：

　　针对这种处理方式，财务管理系统不需要任何特别的处理。不过，为了不漏掉，这里还是有一个技巧可以参考。我们在发出商品的时候，就做应收帐款的生成动作，但是，不要把应收帐款审核。我们只需要在应收帐款备注中，说明这种情况。然后，当客户通知你确认应收帐款时，再把该笔应收帐款单据审核掉。计算收款日期时，是按照审核日期来计算的。同时，库存成本也会自动扣掉。