企业如何收回虚拟机使用成本？

　　机构正在把多台物理服务器整合到虚拟环境。虚拟化节省开支和运营的好处是没有争议的。现在随着虚拟化的普及而出现的问题是在管理中以及机构如何获得可以看到的好处和收回虚拟化项目的成本。因此，企业的财务和IT功能正在更密切地结合在一起。

　　在许多机构，IT部门一直是并且将继续是成本的中心和资产负债表上正在进行的开支。大多数IT部门不能从其业务部门回收成本从而证明其向新的虚拟化数据中心进行的大规模投资是合理的。这是按配额收费成为当前最热门的虚拟化话题之一的一个原因。

　　虚拟化快速实现的东西是虚拟化项目不是廉价的努力。事实上，虚拟化项目时相当昂贵的，包括新的服务器硬件、软件、网络存储系统、人员、流程和培训。然而，因为提高了IT效率，方便了增加新的虚拟机、以及下属部门不再需要购买自己的物理服务器，这样就有一种观点认为虚拟化没有让他们付出任何代价，增加新的虚拟机是免费的。增加一个新的虚拟机并不是免费的。但是，IT部门如何向他们提供服务的业务部门说明这个问题呢?

　　根据流程的节省、物理空间的减少、硬件整合和能源效率，如何这个项目的价值能够正确衡量的话，一个服务器虚拟化项目能够产生可以管理的投资回报。要获得成本的可见性和在一个虚拟服务器环境中实施一个适当的按配额收费流程，IT部门必须要准确地确定哪些业务部门正在使用哪些共享的资源(如处理器、内存、存储和网络)并且能够把使用情况与相关的美元价值联系起来。采用可用衡量的投资回报是IT部门的成功因素。

　　按配额收费正在变化

　　按配额收费并不是一个新的概念。这个概念最早在老式的大型计算机数据中心中就采用了，当时，机构投入数百万美元购买大型计算机系统，由机构中的多个部门共同使用。在一个客户机/服务器环境中，还有一些以传统的工具为基础的流程，以便在物理的数据中心实施按配额收费的手续。采用虚拟化，简单的声明这个虚拟化基础设施的具体价值是多少美元对于服务器资源的共享还是不充分的。其它主要的挑战是虚拟化基础设施的动态性质，不断的设置变化和资源分配调整。传统的总账会计式的会计方法不适用于虚拟环境。