SOA 治理案例

　　引言

　　在商业领域，什么需要管理呢？任何重要的资产，不管是可以实地盘存的有形设备装置，还是部门的无形商业智能，或者介于两者之间的任何东西，都需要重视管理，以获取最大的商业利益。为了在这个竞争激烈且要求极高的社会中立于不败之地，如今的企业必须充满活力，做到及时响应。目前，大多数企业的支柱就是信息技术 (IT)。企业的 IT 平均投资超过了年收入额的 4.2%（仍在不断攀升）。因此，企业衡量 IT 是否成功的因素有两点，不仅要看它多么顺利地应用到经常业务 (BAU) 的活动中，而且还要看它如何促使企业在市场中脱颖而出。

　　现今，业务和信息技术可以看作是同一个车轮上的两个齿轮。如果一个在运转中发生了变化，则要求另一个作出相应的反应。因此，企业 IT 需要做到灵活、可扩展、及时响应、有弹性，并且能够动态地进行重新配置。这种类型的 IT 管理和执行需要非常高效的治理。随着服务基本构件（service building blocks）——一个软件概念，定义为一组服务，其中包括基础设施提供的服务（支持或启用应用程序）——的引入，治理的重要性也在不断增加。这一定义为一组服务的软件概念是面向服务的体系结构 (SOA) 背后的主题。SOA 在使信息技术与企业目标保持一致方面向前迈出了重要一步。围绕 SOA 制定策略的企业需要有效的治理机制，这一点极为重要。SOA 治理不仅为 SOA 工作提供治理——而且是在采用 SOA 作为企业体系结构的主要方法的企业中进行 IT 治理应该遵循的方式。

　　什么是治理？

　　治理 一词的定义意指治理的行为或方式。此外，正如 Peter Weill 和 Joanne Ross 在关于 IT 治理的一部优秀的作品中定义的（请参阅参考资料），IT 治理是一个决策和责任框架，用来鼓励 IT 中所希望的行为。治理主体的参与者就必须作出的各种决策制定策略。该主体还要决定企业中哪些人能够作出这些决策；也就是说，它完成角色标识。治理委员会的成员还确定需要提供输入以坚定决策的主题专家，以及负责履行其责任的一组人员（根据其角色）。一个有效的 IT 治理委员会必须能够解决以下三个问题：