中国cmm实施手记

　　企业评估概况

　　截止2002年2月5日，中国软件企业通过cmm评估的基本情况如下：　　　

　　东软cmm手记

　　实施原因：

　　国内东软从1991年开始，从事国际业务和外包业务，1997年开始介入外方核心业务的开发。1999年底，在东软给日方一家汽车公司客户提交开发的音响导航系统项目，从用户开始验收到最终提交，整个过程大约出现了2000多个bug。于是日方提出要求，东软必须两年内进一步规范组织软件过程。这是促进东软下决心导入cmm的最大原因。

　　实施过程：

　　（1）1999/10-12，组成3人小组sepg　（软件工程过程组），讨论cmm一些原则性要求的具体含义，并思考如何将其理论变为可操作的程序和步骤。

　　（2）2个月后，按照cmm2级的标准对整个东软做了一次诊断，查找发现问题，按百分计，打分为44。

　　（3）按照诊断，发现2级不能覆盖东软所重视的设计、测试、编码等重要环节，于是，决定研究cmm3。

　　（4）此后，东软抽调了11名兼具开发能力和管理背景的人员、花费了2个月的时间投入cmm　3级研究。

　　（5）2000年3月，自评估为2.5级，确定一个小项目作试点，引入cmm2。并确定不用咨询公司。

　　（6）2000/7，美国主任评审员frank对项目做了cmm2预评估，赞扬有非常好的评审材料。

　　（7）2000/9，note项目通过cmm2的评估。被“提问”的note项目小组成员有12人。

　　（8）2001/5，frank作了cmm3的预评估。

　　（9）2001/6，frank为东软做了cmm3的评估。此次“提问”的人员包括高级管理者1人、中层经理3人，项目经理4人，分析和设计人员10人，编码与单体测试人员12人，测试人员11人，质量保证和配置10人，共计51人。

　　（10）2001/6/26，东软通过cmm　3评估。成为国内首家通过cmm3的软件企业。