软件项目管理（CMM）经验谈

　　编者按：

　　CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法，日前，记者采访了开思、东方通、瑞星三家纯软件公司的相关负责人。三家公司中，东方通业已开始按照CMM规范进行软件开发。在采访中，三家公司的负责人分别介绍了各自企业在软件项目管理方面的经验。开思公司的产品总监石宏峰先生还为记者详细讲解了开思公司的《产品部开发规范》。

　　经过整理，我们将东方通和瑞星两家公司的负责人在采访中所说的主要内容刊登于此。我们相信，其具有一定的认识价值。另外，我们将开思公司《产品部开发规范》的一部分也刊登于此——我们并不认为开思的规范就是最好的规范。对软件项目管理而言，普适性是不存在的，好坏是相对的，适用不适用才是绝对的——我们相信，其具有一定的参照价值。　

　　加强相关教育和培训

　　朱律玮（东方通科技首席软件设计师）

　　杨桦（东方通科技总经理助理）　　　

　　东方通科技从去年底开始为参加CMM认证（二级）做准备。拟议中正式参评的时间是今年11月。在这之前我们会请国内咨询公司的有关专家和国外的评估师进行两次预评估。

　　半年多来，我们觉得一切还算顺利。起初我们担心编程人员会有抵触情绪——因为每完成一天的工作或一道工序或一个项目后都要做记录、编文档、写报告，较之以前，工作量无疑是增加了——后来看看，大家对执行CMM规范还是理解的、支持的。

　　按照CMM规范开展工作后，到目前为止，公司的运营成本是增加了——因为要增加管理人员、撰写文档也需要人手——但从长远看，其会带来降低成本、提高质量、提高用户满意度等好处。对此，我们确信不疑。