通过CMM评估的小窍门

　　你们的过程改进工作将要被一组专家检查。他们将冷静仔细地研究你们的组织结构，发现其中的缺点。这是一个噩梦吗？不，这仅仅是在评估你们组织的能力成熟度等级。

　　你和你的团队为改善软件过程已经努力工作了一段时间，并希望你们开发和配置的过程和程序能够达到SEI的能力成熟度（Capability Maturity Model (CMM)）的要求。你们所有的培训，制作的过程文件，执行的质保检查都将被一个CMM的主评估师仔细审查。基于CMM的内部过程改进评估，或简称为CBA IPI，是一个令人神经紧张的经历。就我所在的组织通过CBA IPI的经历而言是这样的。你，你的团队，你所在的组织正在做的所有事情都会摆在一个评估组面前，他们会仔细研究，发现你所在组织在软件开发和项目管理过程中的缺点。然而，如果你们的准备充分而且仔细，并且有正确的管理方针，那么在CBA IPI过程中就不会有什么问题。

　　我现在负责我所在组织的过程改进工作，并经过了几次CMM二级包括的关键实践在内的CBA IPI。当然，我是主评估师，根据我的经验，我有些体会也许会帮助你通过你们自己的CBA IPI。

　　评估过程

　　CBA IPI是评估一个组织软件过程能力的一种方法。在7天的时间内（或更长的时间，这主要取决于评估的范围），通过发现组织的优点和缺点，便能准确地描绘出一个组织的软件能力。一个评估组会检查文档，与项目经理，软件开发者甚至中层经理面谈。CBA IPI方法需要一个主评估师和一个评估小组。主评估师来自被评估组织之外，评估小组则是由来自组织内部和外部的人员组成的。评估小组的规模为4到10人，并且SEI要求小组中至少有1人来自通过评估的组织。主评估师负责在评估之前对小组成员进行培训。有一个现场协调员负责制订围绕CBA IPI的所有计划。