SOA的业务价值分析：重用和透明

　　作为Zapthink的《Justifying&Funding your soa project》白皮书的第二部分，此章重点讲述了SOA重用和透明的业务价值。可能我们对这两个概念早已耳熟能详，但是SOA到底是如何做到这些的呢，我想恐怕很少有人能够说的清楚。那就希望本篇能够带领读者深入地洞悉这其中的内涵。

　　拓展现有应用的价值本质上就是资产重用的一种形式。对大多数企业来说，重用是实施SOA的主要动机。SOA也允许通过增加IT资产的重用来消除冗余，这种方式本质上是一种资产回报(ROA:Return On Asset)而并非简单的投资回报(ROI:Return On Investment)。而这种冗余通常是这样产生的:公司为了不同的目标，每次都花费巨资来建造不同的项目，而这些项目的基础却都完全相同。

　　例如，大多数公司在几十年前就建立了第一个客户数据库，但是今天，在实施CRM、ERP、企业门户和基于Web的系统时仍然需要再建造。只有当我们能够从服务中获取真正的重用性时，才能结束这些多余的、不必要的花费。而SOA能够帮助我们做到这些，使得企业能够建造一次服务，而多次使用。

　　降低冗余度

　　通过共享服务来消除冗余或许是SOA重用效益的最明显体现，重用长期以来一直是软件开发界追求的目标，但它的实现却远比人们想象的要困难。或许重用性的真正问题在于超越那些特殊的业务需求，对IT资产进行重新定义。如果定义不够清晰、准确，甚至不断变化，试想开发者如何能够开发出可供重用的资产呢？因此，如果对一个可供重用的资产不能进行具体的、可供操作的定义，重用根本不可能实现，而如果一定要开发者实现这种重用性的话，我想恐怕连他们自己也不知道什么时候能够完成。

　　在许多方面，重用不仅仅是资产建造者的问题，它也是资产利用者的问题。一个开发者可以为一项资产编出上千个版本，从而满足每一种可能的情况，但是到最后往往发现只有为数不多的几个能够被应用，甚至没有一个可以使用。因为尽管种类繁多，但是他们都无法满足一个特殊的或者特定的需求。所以，关键是让使用者去考虑重用性的问题，而不仅仅是开发者。