内容摘要：无论是ERP系统中模块之间的互通、互操作，还是应用构件的搭建与跨环境的部署和管理，都需要中间件作为基础层次的支撑

内容摘要：真正合格的 REST 设计，就拿相同的天气查询做例子，服务调用(消费)端应该可以直接 GET 一个像　但内容一旦加密，许多被 REST 支持者津津乐道，包括能直接利用 Web 现有缓存机制的高伸缩性，便不复存在。

内容摘要：安全、管理和监视是成功实现SOA的三大步骤，没有保证安全、管理和监视服务的能力，企业就不应该考虑解决SOA的问题。

内容摘要：一般来讲，从显性经济成本看，SaaS模式占优势。但是，应用SaaS服务时的二次开发和应变的再次投入，服务能否及时响应，数据安全的考虑和系统的绝对安全保障等隐性成本让企业在选择SaaS服务不得不慎重考虑。

内容摘要：我印象最深刻的一个面试经历是一家日资企业，他们主要生产五金工具。在面试的过程中，对方分管工厂的副总给我下了一个难题。他说，我现在仓库里如果有2000个库存材料。我如何知道这些材料有没有被其他生产订单所用?我实际可以用于新订单的数量有多少?

内容摘要：敏捷开发过程的方法很多，主要有：SCRUM，Crystal,特征驱动软件开发（Feature Driven Development，简称FDD），自适应软件开发(Adaptive Software Development，简称ASD)，以及最重要的极限编程(eXtreme Programming,简称XP)。极限编程(XP)是于1998年由Smalltalk社群中的大师级人物Kent Beck首先倡导的。

内容摘要：本文讲述敏捷开发中的七种主流的方法，供大家参考！

内容摘要：用WCF创建一个REST的API，一个自定义的WCF通道负责检查请求是否具有OAuth密钥，如果在请求被分发给服务模型之前，调用者没有被验证(密钥不存在或者不能识别)，就会抛出一个异常。RESTChess团队构建了一个引擎，能够将异常映射到适当的HTTP错误代码。

内容摘要：“STAR”是四个英文单词的缩写。“S”指Situation，中文意思就是情景或者场景。“T”指Target，中文意思就是目标。“A”指Acton，中文意是就是行动。“R”指Result，中文意思就是结果。

内容摘要：国外软件产业界在软件配置管理这个专题上已经进行了多年的理论和实践上的研究。在多年经验积累的基础上，产业界总结出来一系列“最佳实践”(Best Practices)，我们可以使用这些“最佳实践”来作为评估一个组织软件配置管理能力的标尺，也可以作为我们实施软件配置管理的指南。

本文详细介绍解读MSF团队管理的秘密

内容摘要：微软解决方案框架（MSF）过程指南是一个特殊的软件开发过程，由一系列的描述规则、工作项、工作产品、活动内容以及报告等内容的文档组成。过程指南是对过程模版的补充。

内容摘要：MSF，即Microsoft Solution Framework，也就是微软公司推荐做软件的方法。在2006年，伴随着Visual Studio Team Foundation 2005的发布，MSF4.0也推出了。

内容摘要：MSF(微软解决方案框架结构)是一组建立、开发和实现分布式企业系统应用的工作模型、开发准则和应用指南。它帮助企业融合商业和技术的目标，降低采用新技术后系统整体的费用，以及成功的应用微软技术整合商业过程的方法。

内容摘要：本文是作者长期身处游戏开发行业、亲历游戏行业痼疾后不吐不快的随笔。世界上的任何事情都是这样，当一个人对某个事物了解越多，他也就越能清晰地看到这个事物的缺陷。编者报道游戏行业也有数年时间，觉得作者这篇文章虽然有过于“专业”的嫌疑，但比起那些行文浅显、美化游戏行业、特意以“玩家”为对象谈论游戏行业本象的文章来说，这篇文章对我们的读者和游戏玩家也更有意义。

内容摘要：在软件项目管理领域，微软公司提出并倡导的MSF框架是业内人士公认的一套成功的软件项目管理的方法论。

内容摘要：软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这两项工作。

内容摘要：单件（Singleton）模式是设计模式的一个典型且相对简单的构造型模式。本文举实例说明单件模式的主要注意事项和多线程环境下的单件模式。

内容摘要：本文中主要针对中国软件项目开发管理体系的建立状况进行调查、分析,具体内容包括：开发者公司或项目获得软件评估认证体系的分布状况、开发者公司或项目组对项目过程管理框架的应用状况、开发者获取用户需求的方式分布状况和开发者公司或项目组对迭代开发方式的应用状况。

内容摘要：记得一个格言曾经说过“人类最愚蠢的行为在于忘记常识”。另外一句较为相仿的格言则是“不知道历史的人必然会重蹈覆”。作为项目管理来说亦为同样的道理。如何改善我们的软件开发管理，一条便捷之道便是“尊重常识，尊重历史经验教训”。在软件项目管理中，有许多的原则和经验可以供我们借鉴。