在小型软件开发组织中使用CMM
[2008-09-06]
这篇论文以小型组织为例讨论了怎样在各种商业环境中正确而有效地使用CMM。从那些对改进其软件过程感兴趣的任何组织得出的结论是：使用为大组织/大项目所开发的发行版来相应地解释用于小项目或小组织中的CMM，可能会存在程度上的差异，但它们决不会是本质上的不同。正确有效地使用CMM，要求具有专业性的判断，并且能够理解CMM是如何针对不同的用途来进行建构的。
积极面对 效果加倍——别仅仅把CMM当标准
[2008-09-06]
本文阐述如何从“过程开发和改进”角度，更加积极地理解CMM，并浅谈如何对CMM进行剪裁。本文的基本观点是：CMM是过程开发和改进的需求和测试方案。写作仓促，不妥之处敬请斧正。